四大粮商和中粮之战的全过程

2008年，面对世界粮食短缺的形势，四大国际粮商利用机会囤积居奇，抬高粮食价格。然而，中国中粮公司采取了一系列策略，成功地打击了他们的投机行为。首先，中粮持续向市场抛售粮食，不断供应充足的粮食资源，最初每半月一次，随后调整到每1至2天一次，这一做法有效地打破了四大粮商的囤积策略。

在2005年，四大粮商就开始布局，企图影响中国的粮食市场。到了2008年粮食危机时，他们试图通过操控市场来冲击中国国内的粮食供应。四大粮商包括美国的三家（ADM、邦吉、嘉吉）和一家法国的公司（路易达孚），他们试图通过兼并收购和合作来主导中国的粮食流通。

但中粮的策略是将大量的粮食供应持续投向市场，使得四大粮商发现他们面对的是一个似乎无尽的粮食供应，这使得他们的囤积策略失效。中粮的这一系列举措最终成功地抵御了四大粮商的冲击，保护了国内粮食市场的稳定。

中粮集团和四大粮商的比较

中粮集团在全球粮食行业的地位和影响力相较于四大粮商仍有差距，但在国内市场中占据重要地位。

中粮集团是中国最大的粮油食品进出口公司和国内主要的食品生产商之一，以农粮为核心主业，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等品类，同时涉及食品、金融、地产等多个领域。中粮集团员工数量超过13万人，总资产超过数千亿元人民币，是国务院国资委管理的中央企业。其经营范围广泛，品牌影响力显著，拥有多个知名品牌，如“家乐福”、“雀巢”等，占据了国内市场的较大份额。中粮集团注重员工的教育和培训，推崇“协同创新、追求卓越”的企业文化，不断推动企业的持续发展和创新。

相比之下，全球四大粮商——美国ADM、美国邦吉、美国嘉吉和法国路易·达孚，是拥有百年以上历史的跨国粮商，控制着全世界约80%的粮食交易量。这四大粮食巨头从上游原料、中游生产加工到下游市场的供应，都拥有高度的全产业链垄断，且拥有高超的期货等经济投机技巧，对全球粮食价格拥有定价权。他们的业务遍布全球多个国家和地区，员工数量庞大，品牌影响力深远。例如，美国ADM是全球最大的农业生产、加工及制造公司之一，邦吉是世界最大的大豆和谷物加工商，嘉吉则是全球最大的私人控股公司之一，路易达孚则在全球农产品贸易与加工领域占据重要地位。

尽管中粮集团在全球粮食行业的地位和影响力与四大粮商相比仍有差距，但中粮集团在国内市场中占据重要地位，其营收规模不断扩大，产业链布局逐步完善。近年来，中粮集团通过海外收购等方式，进一步扩大了营收规模，实现了产业链的全球布局。例如，中粮集团收购来宝农业和尼德拉，增强了在全球粮油市场的竞争力，使其在大豆等油料作物的压榨能力、大米加工能力、小麦加工能力等指标上，不仅在国内大幅领先嘉吉、邦吉等跨国公司和本土企业，还与市场第一的丰益国际十分接近。

综上所述，中粮集团和四大粮商在规模、经营范围、品牌影响力等方面存在差异，但中粮集团在国内市场中占据重要地位，并不断努力扩大其在全球粮食行业的影响力。